精益管控降成本 提质增效促发展｜邢台市物业协会物业行业精益化管理公益大讲堂圆满开讲

8月15日，邢台市物业服务行业协会“物业精益化管理”公益大讲堂在月晟天玺台多功能厅顺利举办。本次培训面向全市物业企业管理层，共吸引50多家会员单位、90余名企业总经理、项目负责人及项目经理到场参训，现场学习氛围浓厚。

开班致辞，锚定行业提质发展方向

本次活动由协会执行秘书长路玉生作开班致辞。路玉生结合当前物业行业发展现状、企业经营成本压力等现实问题，点明开展精益化管理培训的必要性。并表示，当下行业竞争加剧，粗放式运营模式已难以为继，企业唯有向内深耕、优化运营模式，才能平衡服务品质与经营收益，实现企业、行业、业主三方共赢，鼓励全体参训人员认真研学、学以致用，把精益管理思路落地到小区日常服务当中。

干货满满！行业专家深度拆解物业精益化运营逻辑

本次课程特邀邢台市物业协会秘书长、省物协专家库成员、高级物业管理师刘英勋主讲，授课主题《物业精益化管理之我见》。

刘英勋拥有一线项目管理实操经验，结合自身担任盛邦书香云锦物业总监的实战经历，跳出纯理论框架，围绕企业经营痛点层层拆解：

1.清晰界定物业成本核心概念，梳理影响企业利润的关键经营指标，深度解读结构性成本、目标成本管理实操方法；

2.盘点物业日常成本管控常见误区，引导企业树立“刀尖向内”的精细化管控思维，探讨低成本领先运营落地路径；

3.针对行业普遍难题，详解低物业费项目专属“3+2”运营模式，剖析“物业带资进场”底层逻辑与数学模型；

4.聚焦预算编制、成本管控全流程，梳理企业现存共性问题并给出可直接落地的优化对策。

授课全程贴合邢台本地物业项目实际，搭配具体运营案例，针对大家课前关心的成本管控、管理层能力提升、精益管理核心板块等疑问逐一解答，兼顾经营决策、项目经理现场管理双重需求，培训内容理论高度高，可操作性强。

参训管理人员认真记录要点，课间主动交流各自项目成本管控难点，相互借鉴优秀管理经验，授课师现场进行了解疑答惑，交流氛围浓厚。

培训成效显著，为行业高质量发展注入新动能

本次公益大讲堂精准对接物业企业经营刚需，有效解决了我市物业管理层在成本核算、预算管控、项目运营、企业战略规划等方面的诸多困惑。

通过系统化学习，各企业负责人进一步树立精益化管理思维，掌握低成本提质的实操方法。下一步，各参训企业将把本次课程所学落地到日常管理，压缩无效成本、优化服务流程，以精细化管控减少经营亏损、提升业主服务体验，推动全市物业服务行业规范化、高质量发展。